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在"十二五"政策的带动下，在逐渐成熟的市场模式下，药品行业市场的流通环节整合趋势逐渐清晰起来。
整合大势所趋
商务部正式发布《全国药品流通行业发展规划纲要（2011-2015）》（以
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本文解释ERP项目实施的三种境界：ERP实施服务的第一境界：昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路;ERP实施服务的第二境界：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。ERP实施服务的第三境界：众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。
1 .ERP实施服务概述
ERP实施模式与用户的信息
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先进的ERP系统，一般都会提供内置的开发平台，方便用户的个性化开发。对于一些和ERP结合紧密并且不太复杂的业务，完全可以利用这个平台来开发。
当然，
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ERP是制造业信息化的排头兵，中小型制造业公司对ERP的需求正处于爆发期。近几年迅速发展的中小型制造业公司，随着团队规模的扩大、团队管理需求的上升以及市场的扩张，信息化已成为企业当务之急的需求。
ERP产品如果选择的不合适
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ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
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如何通过CRM系统与ERP系统的整体高效集成，形成1+l>2的绩效
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成功的供应链管理需要我们改变以前只对单个过程管理的模式，需要对一系列的过程进行管理。
在很多大公司，管理经验证明，没有首先执行正确的商业过程，他们就不可能使生产流程达到最优
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在ERP条件下加强内部控制关键是提高人员素质实施ERP对企业内部控制带来的巨大影响，一方面ERP带
