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自上世纪末到本世纪初，不少中国企业实现了权利从第一代向第二代的交接，如何在过渡时期维持企业的平稳运行，对于中国企业而言是个严峻的挑战。由于缺乏现代企业管理制度，伴随着老一代的离任，新一代管理核心诞生，企业自身治理风险失去有效制约，二代接班
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1、 数据没有共享 这是大部分企业的通病。他们以为，财务管理信息化，就是财务部门的事情。其他部门需要什么数据，就像财务部门要好了。其实，这么做非常的不合理。就像上面所说的，若没有其他部门的用户去监督财务部门，则财务管理系统中的数据不能保证及时更新，虽然月底出的报表时正确的，但是，在平时查询数据时
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最近接到一个客户的求助电话，问我暂估流程在财务管理系统中怎么走，是否有好的解决方法。
原来该客户在5月20收到供应商的一笔价值为50万的材料，但是，供应商没有送发票过来。现在的问题是，按照企业会计准则的要求，若在月底没有收到发票的话，则该笔材料
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从最初单纯地设计产品，到为政府提供用于管理的软件；从定位于政府背后的管理大师，到把财务管理升华成一种服务和监管手段，在不断前行的历程中，金蝶政务用专业的知识和技术去参与政府财政工作的每一次改革与完善。
综观当前，部门预算公开已成为
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问：此前，金蝶政务曾提出，今年产品线以及相关产品的收入增幅将有所突破，请问这种判断的依据是什么？
答：这是因为加强对政府财务的监督管理已成为一种趋势。但是，如何进行良好的监督管理是一种挑战。这种挑战来自于：第一是责任加大，国库集中
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问：那么，金蝶政务打造的产品能给一个单位的财务管理工作带来何种实质性改变？
答：这个问题必须从不同的用户层来考虑。比方说，用户是普通公务员，通过财务管理系统可以查到工资收入的情况，以及公积金、住房补贴、出差报销是否完结，同时，他们与财务部门的
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问：财务管理除了为政府提供服务之外，还能帮助政府达到何种目标？
答：金蝶为客户提供的财务解决方案，不仅仅是服务，对工作的执行更是一种监管手段。此前，我们曾给国土资源部和商务部各做过一个项目，国土资源部的项
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财务管理软件虽然没有ERP系统那么复杂，但是一个功能齐全的财务管理软件，也包括很多内容。这些模块是否需要一步到位、财务管理的流程是否需要进行更改，等等，这些就是涉及到财务管理软件的实施方法论。财务管理软件虽然没有ERP系统那么复杂，但是一个功能齐全的财务管理
