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对于个人而言，你花费在IT服务上的费用是多少？举例来说，如果使用有线电视服务，你很清楚可以按照不同的产品套餐订购服务。如果要订购基本服务以外的服务，你就需要支付额外费用。每月的帐单将包括订购的服务套餐和其他额外服务（如一场特别的体育赛事或按次付费的电影）。但如果
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企业集团财务管理是对企业集团内部的成员企业之间、各成员企业与集团外企业之间的财务活动和财务关系进行运作和处理的活动。随着企业集团化的建立和发展，国有企业信息失真、监督乏力、资金散乱等问题长期没能得到有效解决的现状仍然没有得到完善，管理总是浮在表面，除
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ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式，无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命，日益受到生产企业的关注。而财务管理系统一直是各个企业实施ERP时关注的重点。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化，对财
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每个财务软件都有自己的特点，因此在选择财务软件时，应充分关注财务软件与企业之间的契合点。本文将对中小企业在选择财务软件过程中应注意的问题进行探讨。 1.财务软件的处理流程是否适应企业现行的财务流程。 企业选用的财务软件的处理流程应尽量符合企业
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金融危机因为一批百年企业的轰然倒地而闻名，另一批企业开始在危机中警醒。企业面对金融危机的成因——现金流突然断裂有没有防御利器?企业现金流管理是否存在一些值得做深做独的领域?有没有必要专业研发其载体——票据?这些问题曾深深的使他困惑。基于自
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国产软件通过二十多年的发展，从早期做低端到现在形成的格局，本土厂商垄断低端市场，中端市场国产也占据显著优势，高端市场份额上平分秋色，还有超越 之势，因为我们市场份额增长的很快。这跟世界其他地区还不太一样，与欧美发达国家地区不同，欧美低端市场也
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从财务软件起家，在管理软件市场做大的金蝶公司，仍然在不断地寻求突破。
金蝶公司董事局主席徐少春在公司的展览大厅里。他所创办的这家公司最初的业务是财务电算化软件，如今正在努力成为一家有足够影响力的企业管理软件公司。徐少春认为中国企业的管理是“
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任何一次转型或变革,都是企业文化重新塑造的过程。
文化,为变革护航
有个小伙子开发出一个产品字典,他本人非常满意。不少同事跟他说这个字典其实不太好用,他总是立刻反驳:“你不懂开发。”后来,公司派他轮岗,去客户公司驻扎。他于是有了亲自问客户的机会:
