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[导读]我国建筑业工程项目管理信息技术的开发应用从最初的工程预算与进度计划管理开始发展到现在走过了20多年的历程，存在两个明显的问题.
我国建筑业工程项目管理信息技术的开发应用从最初的工程预算与进度计划管理开始发展到现在走
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[导读]一直以来作为国民经济支柱的建筑行业，由于粗放式的管理模式和典型的劳动密集型特征.
一直以来作为国民经济支柱的建筑行业，由于粗放式的管理模式和典型的劳动密集型特征，其利润率低众人皆知，翻阅住建部近些年发布的
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[导读]如今，信息化水平已成为衡量当今企业最重要的指标之一。信息化能够使企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，从而作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益
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[导读]钢铁行业的信息化起步早，投入大，在企业信息化的各个领域都取得了突出成绩，也取得了较大的经济效益。企业信息化建设的实施策略为“总体规划、分步实施，重点突破、持续改进”。
钢铁行业的信息化起步早，投入大，在企业信息化的各个领域都取得了突出成绩，也取得了
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[导读]作为中国最古老的工业之一，纺织在我国国民经济中一直占据着重要地位。目前，我国已经成为世界纺织大国，但与此不相符的是，我国纺织工业的自动化、信息化水平与国际水平还存在较大的差距，一些地方工厂仍存在着手工式、粗放型的生产。
作为中国最古老的
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[导读]根据住房和城乡建设部近些年发布的《中国建筑业改革与发展研究报告》，该行业长期以来产值利润率均徘徊在2%至3%，属于国民经济中的低利行业。
一直以来作为国民经济支柱的建筑行业，由于粗放式的管理模式和典型的劳动密集型特征，其利润率低众人皆知。根据住房和
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当越来越多企业开始上流程管理项目时，往往忽略了一个问题那就是总是认为流程管理项目就是简单地将一套IT系统导入进来就可以的，结果在做项目效益评估时却是一片空白。为什么呢?主要原因有两个方面的原因：一是管理;另一方面是IT技术。难而西门子集团、包钢集团选用了IDS
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随着市场竞争的加剧，各个企业的信息化已经在逐步落实，但是也受一些其它因素的影响，企业信息化的发展并不是很完善，尤其是企业的业务部门与财务部门的结合已经是令管理者非常头痛的一个问题。
目前来讲，国内大多数企业费用预算管理都是由财务部门“一手包办”，与之相适应
