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当企业规模不断扩大的时候，会面临越来越多的问题。您的企业是否正在被以下问题困扰：
商机无限，却不敢扩张；
库存积压严重，但客户订单仍然无法满足；
采购成本高，停工待料现象严重；
部门之间互相推诿，运作效率低；
……
金蝶咨询认为
供应链是一个整
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去年4月，财政部正式发布《中国企业会计准则与国际财务报告准则持续趋同路线图》，再次向国际、国内社会表达中国与国际财务报告准则持续趋同的明确态度、原则立场。
对于企业而言，企业会计准则持续趋同意味着什
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在您的企业扩张过程中，是否感觉财务管控很难跟上？
您是否想加强财务管控，却感觉无从下手，缺乏相应手段和工具？
在企业高层决策时，无法得到公司全面准确的会计和财务信息？
看似企业经营形势一片大好，最终财务报表上却显示效益一般，原因何在？
资金管理混乱，总部无法对各单位资金运用状况进行监
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任何企业和组织都是由人组成的，企业的问题归根结底是人的问题。现实中的企业面临着形形色色的人力资源问题。现代人力资源管理体系主要解决的五方面问题是：
如何招聘到合适的员工？
如何确保员工分配在合适的工作岗位上？
如何发掘并留住人才？如何提高现有人员的能力水平？
如何有效防止关键员
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英国作家狄更斯在其《双城记》开场时写到：“这是最好的时代，也是最坏的时代。我们什么都有，也什么都没有。” 近半年，从腾讯转型开放的服务平台；富士康正在告别廉价劳动力时代，从制造富士康走向科技富士康；华为欲转型为消费者品牌挑战苹果和思科；苏宁则致力建
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“大概2岁时，有一次我母亲抱着我正炒菜，菜锅快烧红了，正准备放油，当时我们村里一个人来家里做客，见我挺可爱说要抱我，结果一下子没接好掉到锅里，幸亏……”
后来，这个娃娃的故事，在家乡被演绎成“大难不死必有后福”。多年后，《英才》记者看到了金蝶
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自2008年金融危机以来，我国各行业竞争日趋激烈，行业集中度不断提高，企业经营压力日趋增强。宏观环境改变迫使企业改变原有的经营模式，积极转型，重新确立企业的发展战略，以适应新经济环境的要求。
纵观我国企业的战略规划过程，往往存在以下问题：
企业缺乏战略规划或战略规划不完善、不清晰；
