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中小企业应关注经济增长背后的企业效益

NEWS INFORMATION
    素有外贸"晴雨表"之称的第106届广交会上,采购商数量回升、成交额显著上扬,这些频频传递的回暖信息都预示着,饱受外需萎缩之苦的中国外贸初现转暖迹象。当复苏的春风扑面而来,企业应该认清形式不要盲目乐观,经济复苏将是一个缓慢曲折的过程。从国内经济看,经济回升的基础还不稳定、不巩固、不平衡,特别是刚刚缓过气来的中小企业尤其应该更加关注企业自身的经济效益。

  企业信息化,实现企业效益的更快增长

  企业增长的主要驱动要素,尤其对于商贸企业来说就是营业收入增长,而营业收入的增长对生存至关重要。收入增长慢于GDP的企业,与发展更为迅速的企业相比,在下一轮商业周期内倒闭的可能性高出5倍,通常熬不过冬天。其次,在正确的时间、正确的领域参与竞争十分重要。许多商户生意红火的,盈利增长强劲的、通常是在有利的增长环境中参与竞争,在不利的环境中找到避风港。

  如何能让营业收入增长?如何能在正确的时间、正确的领域找准有利的环境?这是实现企业效益更快增长的要素。

  首先,对于营业收入的增长,不是在糊涂账里就能看到数值的增长,需要找到数字背后的规律,通过分析找到利润的增长。往往销售的市场情况具有欺骗性,畅销的产品不一定是利润高的产品,而隐藏在背后的才是真正的利润增长点,这个增长点的选择可以通过企业的信息化手段,利用信息化这个工具来不断的挖掘市场的潜力。在找到增长点后,需要在顺应市场需求的情况下要引导市场需求,这就是需要营销手段的灵活变幻。在灵活变幻的市场营销手段中,企业信息化也必须要跟得上变化的需求,而目前就只有金蝶KIS刚推出的商贸零售版软件中的零售管理能跟得上企业的需求。

  其次,资金周转、成本控制组合动量对企业整体而言显然是最大的增长驱动要素,刚刚复苏的经济环境,乍暖还寒,资金的运转关系着企业利润,资金周转越快流通越快,企业利润就会像滚雪球一样越滚越大,商贸流通企业中资料的周转往往要突破的就是三角债关系,资金往来业务需要通过信息化来即时的预警和往来对冲,准确掌握财务状况。成本控制一直是企业严格把关向,而企业总是"秋后算账"和"死后验尸"的做法,而信息化提倡预先控制和过程控制,在成本发生之前或在发生的过程中去考虑和研究为什么要发生这项成本。决定后应对过程活动进行监视、测量、分析和改进。

  企业的信息化工作,实际上是将企业升级管理方式,只有改变现有的管理理念和方式才能真正找到企业利润增长点。金蝶软件在中小企业管理重大转型时机,为商贸流通企业量身定做的信息化软件--金蝶KIS商贸版,是信息化与中国商贸企业运营模式的完美结合,帮助商贸流通企业寻找到下一个利润增长点。