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解决方案： 

1、 供应商价格管理：可以针对不同的供应商、物料、采购数量和时间，制定不同的价格政

策和价格折扣；可对物料设定采购最高价，采购超限时进行提醒，有效控制采购成本。

2、 采购历史价格查询：通过对不同产品、不同供应商订单价格的查询，可以了解产品的最

高价格、最低价格、最新价格、平均价格，从而对物料的采购价格进行全面分析，帮助

企业做好比质比价。 

价值：严格的采购价格控制，让采购业务透明化，有效的降低采购成本、提高采购效率。