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房地产行业业务挑战和机遇

挑战:数字化经济时代竞争力要素发生变化
企业面临的最大挑战是如何规划和实施数字化商业模式转型，企业对数字化转型的价值洞察、转型目标与顶层设计、数字化技术与业务的整合，实施规划与过程保障都将直接影响房地产数字化转型的成败；

机遇:数字化改变客户体验、管理运营、商业模式
数字化技术与管理的融合促进房企实现商业模式创新。房地产企业精准推进数字化转型可以从数字化营销、数字化运营、数字化产品、数字化服务、数字化人才等领域获得突破；

核心产品与解决方案

1、数字化营销
从客户视角，通过互联网技术，建立与客户的连接，为客户提供精准服务，将客户作为核心资产持续经营。从产品(房源或资产)视角，通过货值规划、营销计划、租售过程的产品价值实现，达成项目经营目标；

2、产业互联采购管理
连接供应商，打通企业与供应商、物流商间信息流、资金流与物流协同，实现企业与供应商端到端业务连接，通过采购业务链协作，不断沉淀企业优质合作伙伴体系。通过建立统业务处理、 数据共享平台，实现采购线上、线下业务融合，提升采购效益；

3、经营视角下的成本管理
从经营视角出发，以项目利润合理、现金流健康为决策依据的管理理念贯穿目标成本合约管理动态成本全过程，实现成本、财务、税务管理体化；

4、项目统筹运营
以项目经营目标为导向，建立标准的项目主数据，统项目经营管理口径，以项目计划连接和驱动各业务，实现项目全过程中业务、财务、税务的动态管理闭环；

金蝶房地产数字化转型解决方案蓝图

金蝶房地产企业数字化转型解决方案从客户、员工、企业的视角融合数字化技术与企业管理思想，帮助房地产企业建立新的核心竞争力，实现产品、业态、模式的创新。敏捷前台为员工伙伴提供场景化、移动化的协同工作平台。智能中台构建以数据为驱动的业务过程管控与共享服务,实现基于数据的智能决策。稳定后台为企业数字化转型提供稳定、灵活、安全的平台支撑；

解决方案优势

平台致胜、助力创新
以内容定义平台，把平台做成生态，以生态服务内容。数字化技术平台对企业平台战略起着重要作用，连接生态，业务调整、管理创新都依赖数字化技术平台稳定性、灵活性、扩展性和自主可控；

经营视角、全局管控
企业的一切业务与管理活动都是围绕经营目标实现而开展，经营预算、项目管理、采购管理、营销服务、人才战略等都是实现经营目标中的一环。各领域管理活动都需要以经营为导向，实现全局经营统筹；

客户成功故事
荣安地产：业财税一体化建设驱动百亿房企转型升级

01

客户概述
荣安地产股份有限公司始创于1995年，总部位于浙江宁波，是宁波第一家房地产上市公司和华东地区首家深交所上市公司(股票代码000517)。荣安地产扎根宁波、深耕长三角、面向全国进行战略布局,经过25年发展，已成长为一家极具品牌竞争力的区域龙头房地产企业,拥有上百个优质项目。
企业综合实力持续位居国内房地产企业前列，获”中国房地产开发企业百强”位列85、"中国民营企业500强”、 "中国房地产 开发企业区域运营10强”、“浙江房地产品牌推动力TOP10”、 “浙江省服务业百强企业” 等荣誉。

作为中国受人尊重的房地产领导者,荣安地产始终秉承“高贵典雅、现代、重”的产品理念,坚持做中国房地产工匠精神的践行者、传播者引领者,被誉为“住宅专家、豪宅巨匠”,标杆项目“宁波荣安府”、”荣安观江园” 获住建部颁发的广厦奖。多年来,荣安地产致力于为社会创造更多价值，累计为精准扶贫、基础教育、赈灾、环保等公益事业投入数亿元。
以“取大义、行大道、成大业”为信念,荣安地产正在向”成为世界500强企业”的宏伟愿景持续迈进!

02

业务挑战
荣安地产作为宁波市房地产企业的龙头老大，具有传统房地产行业资金需求金额大、占用时间长、跨区域、多项目的分级管控等特点。房地产行业发展日趋成熟，如何快速打造企业的核心竞争力，以地产项目运作的成功基因快速复制从而达到规模扩张的目的,如何实现资源的有效整合并建立企业管控和运营的风险管理机制，如何打造一个为业务服务、 管理服务的管理平台，有效防范风险,提升运作效率,支撑企业实现发展成为”千亿荣安"的目标,将是集团业务管控及数字化转型的关键。

03

解决方案
2012年荣安地产与金蝶合作推进地产业务及集团管控信息化建设,并与2017年进行了系统整体升级, 2018年2019年进行了地产业务与建筑板块业务的全面应用，实现业务系统间数据、流程协同、互通，全面构建成本、进度、售楼、货值、资金与门户系统。

荣安地产信息化整体规划蓝图

(一)统一门户，多端切换，多系统统-审批应用
通过云之家智能协同平台，搭建荣安统一门户及移动办公平台，全面实现荣安沟通、协作、分享和业务移动化，多系统统一审批应用, 帮助企业提升工作效率与决策效率。

(二)构建地产业务财务-体化平台
通过金蝶EAS房地产业务系统，实现荣安地产业务财务一体化，实现主数据、计划进度运营、全成本管理、售楼管理、资金计划、赂核算全流程闭环管理，实现业务、流程、数据的互联互通。
1)通过售楼系统加强营销去化、认购、签约、回款的报表与分析。
同时实现移动端营销应用，极大提升了营销端的效率。
2)建立了全过程动态货值管理，将货值管理与进度、售楼、成本业务实现全数据及流程打通。
3)构建全成本业务体系,为成本管理提供数据支持，同时实现了成本与计划、资金等系统的业务、流程以及数据的互通互联。构建完整的计划运营体系,加强进度过程统计与分析。
4)实现基于项目全周期动态资金计划，优化资金预算,降低资金风险。

(三)建筑板块核心业务管控体系
通过EAS建筑全项目管理系统，搭建荣安建筑板块核心业务管控体系,包括了计划、合同、进度产值、质量、安全等管理， 同时根据建筑板块管理要求，定制化开发进度、合同、质量、安全、资金管理分析,为管理层提供了准确及时分析数据。

(四)实现了物业的云收费业务管理
通过金蝶我家云系统，实现荣安物业智能计费管理、账单一键生成、 直达业主手机端，方便随时支付。

(五)统一集中核算,强化集团管控.
通过金蝶EAS平台实现集团财务核算集中管控，内部账务清晰明，对满足重组后高质量的财务数据要求;启用内部通知单,使合并现金流量表数据更准确;提供权益抵消工对于简单股权关系实现系统自动抵消;在法定合并范围外，可根据管理需求，跨级次设置管理合并范围，便于集团公司掌握业务板块数据;利用自设报表,可以便捷提取、汇总管理用财务数据以及资金/带负债状况数据,满足集团内部审计、外部审计要求。

04

客户价值
通过金蝶EAS系统构建荣安地产业财一体管控平台,实现100%在建项目全成本管理，实现总部对项目价格、销控、认购、签约的管控，同时通过移动售楼进行在售项目营销全方位管理，最后通过打造荣安的统一办公门户和移动应用门户,之家协同智能平台实现多系统、统一审批,对所有审批流程进行清晰分类，方便用户能够精准定位到流程的优先级管理，支持移动化审批,打破地域限制,极大提升了协同办公效率。

客户感言

荣安集团跟金蝶公司是长达十年之久的战略合作伙伴关系，我们通过金蝶软件建立了荣安集团统一管控的大平台,让每一位员工都能活用信息化。荣安地产对标的是国内前30强的知名房地产企业，因此信息化要用好、要便捷,要为荣安集团战略发展插上腾飞的翅膀!这一切都离不开金蝶人默默的支持和奉献。

一玖芳荣安集团董事长