导读：为什么优秀企业能够不受环境影响、能够战胜危机，而没有发生轰然倒塌的情况？在优秀企业的成长历程中，我们会发现它们都做到了一点：财务必须保守。只有当资金的运用是高效能时，企业才真正具有安度危机的基础。 01丨优秀的企业总是在财务上做好准备 2002年11月，微软公布了自己的财务报表，从报表上看到，截至2002年9月30日，微软的总资产为702.35亿美元，现金及短期投资就占去了近58%。夸张点讲，微软更像是一家投资公司，而非搞实业的软件公司。对于富可敌国的微软而言，最不缺的东西大概就是钱了。 但就是这样一家非常有钱的公司，却没向股东分配现金红利。微软管理层说，保持现金及短期投资总额400亿美元是为了应付战略投资、并购以及股票回购计划等的需要。比尔·盖茨说，他通常对公司进行保守式经营，拥有大量现金可减少员工的担心，公司也因此无须过分关注短期内的利润问题。 今天的微软也许会遭遇到新技术更大的挑战，但它在财务上一直都做好了准备，随时接受行业变化或者技术变化、环境变化的挑战。 其实成功的企业都有一些共性。在财务保守方面，做的同样好的还有丰田汽车。谷重庆在《丰田：精益求精》一书中总结了丰田的成功之道，他称之为丰田的“四个主义”： 1. 合理的赚钱主义。经营者的使命，首先是要通过满足社会需求来赚钱。就丰田而言，就是要生产卖得出去的车，也即“物美价廉的车”。 2. 设备第一主义。鉴于汽车行业的发展速度很大程度上依赖于机器设备的效率，因而以提高效率、降低成本为目的的投资尤为重要。因此，必须根据缜密的长期经营计划合理、有计划性地进行设备投资。 3. 彻底杜绝浪费主义。企业在经营上做到公私分明，杜绝浪费。企业对社会承担着确保盈利的责任，因此企业应把每名员工的聪明才智都集中起来，为增加企业的经济效益而努力。 4. 无借款主义。为了发展技术和扩大生产规模，企业必须拥有雄厚的可以自由支配的自有资金，因为“谁有钱谁就能赢得最后的胜利”。 正是因为对于持有现金的偏爱，才使得一些企业在危机中获得了机会，这些现金在危机时的作用更加强大。 在企业中，财务管理是关键的一环，但是绝大部分企业对财务管理的认识，仅停留在成本控制的层面上，没有清楚地认识到，财务管理更严格的意义上是成长管理的问题，而不简单的是成本管理的问题。只有正确理解现金的战略意义，环境才不会对企业构成威胁。 02丨保守财务的三个关键行动 所有投放到顾客的资源，顾客会给予回报，而顾客的回报可以让企业保持增长，并获得足够的资源持续增长。因此，真正具有决定作用的是顾客。所以，在经济可能陷入困境时，要集中资金投资你的顾客，会使你更快将企业转危为安。（本文完）
