批发商行的经营特点融入到进销存中去就可以把特点发挥到现在管理的诉求点上。比如原先的批发商行是面对渠道、而现在主要是零售体验和批发为主，所以在客户管理上比以前更加注重售后的服务。
而对于批发商行的规模不断的扩大或者是内部资源节约、这时候就需要把效率进行提高、那么如何才能让一个人的工作变成很多人的工作量就需要借助一些现有的工具来根据实际情况来搭建。
批发商行原先的流程需要保留比如销售清单打印然后上传手机作为凭证、此时作为后期的工作复核与盘点就可以用手机来扫码操作、当员工都熟悉如何使用自已的手机来进行开单时、最后去除原先的打印流程，而是手机直接共享。
那么这些操作是如何实现、只需要微信搜一搜库存表、打开小程序库存表就可以使用，库存表借用了社交工具改变了传统的管理方式、而是面对客户进行优化与处理。帮助批发商实现线上与线下的交流和下单功能，同时提高企业内部的管理效率。
比如批发商的报价单或者是下单都是建立在云端服务器、批发商没有后期的维护成本、一切都是拿来主义，而客户的价目表也是你每次更新的最新动态，无需要多次重复的发送报价。
批发商的业务随着客户的记录和管理、单品的统计与财务的分析可以更加清晰的了解自已的经营状况、并结合员工的业绩管理进行综合评估未来的发展方向，打造一个扁平化的现代企业管理模式。
