财务专家深度解析：小微企业固定成本降低策略！
NEWS INFORMATION冬天来了，企业都在内视和反省；外部市场萎靡了，销售难以翻番增长；这些都在传递一个信号：需要从公司内部找利润，降低成本无疑是最佳途径。降成本，企业都有哪些成本呢？
众多成本构成中，固定成本占比往往较大，小微企业和大中型企业均不例外。大家往往会认为，固定成本是固定的，不会随着产品销售增减变动而变动；况且，所有的财税教科书上讲的可都是变动成本降低，从来没有提到固定成本降低。
那么，固定成本到底能不能降低呢？
精斗云告诉你：能，当然能！很多且可灵活组合，下面就来为大家介绍一下降低固定成本的四种方法。
方法 1：生产线设备黏附、租赁或外包
购买生产设备，会占用大量资金，日后还要对其进行维修管理；专人保管盘点也会发生人工成本；生产过剩了设备闲置还会造成固定成本的浪费；技术更新换代后设备没用了就得淘汰更是成本的极大开支。桩桩件件造成固定成本的巨大浪费。
【案例】
（1）格兰仕：他们与增加生产线相反，走的是与供应商联合的路子，不但没有动用一分自有资金投资固定资产，还把别人的生产线一个个搬到了内地，让供应商就建在自己的旁边，牢牢地黏附住了供应商。
（2）红牛：只做液体饮料，瓶身等全让黏附在身边的供应商生产。
（3）蒙牛：需要购买的生产线非常昂贵高达 2500 万，而且蒙牛并不缺钱，背后也站着诸如摩根士丹利、高盛等资本大佬，但蒙牛最后没有出钱购买这些设备，而是在北京找到一家租赁公司租赁设备，生意好就长租反之退还。租赁成本远低于自购的固定成本。进退自如。
所以，大胆的黏附、租赁和外包吧，所有固定成本都可以通过这种方法降低。
方法 2：办公设备员工自带
对于小微企业和大中型企业的上述设备，也不要自购，可以采用租赁他人的方法进行。比如打印复印机一定要租赁。公司的电脑可以让员工自己购买，带到公司里来办公，公司按 3 年折旧每年年底付电脑款给员工。这样，公司再也不用占用大额资金去购买一堆电脑了。本来该一次性支付的资金，延后了三年，更无需对这些电脑进行保管与维修，又节约了一笔固定支出。公司唯一要做的就是确保信息安全不外流，一个软件就可以搞定其实也并不难。
【案例】
某园地产集团：集团和所有子分公司办公用的电脑一律员工自带，并采取上述方法进行管控，节约的固定成本资金支出何止千万。房企排名第一并非浪得虚名。
方法 3：货架、冷冻柜供应商提供
既然，公司的电脑可以让员工自己提供，那商贸企业的部分保鲜产品所用的冷柜、冰柜和货架都可以让供应商提供，推此类比，无不可用。
【案例】
著名的零售商沃尔玛：非常看重成本管控工作，尤其注重这些可以砍掉的固定成本，采取上述方法节约了大量固定成本和人工管理成本。虽然众多商贸零售企业都在拼命学习沃尔玛，但这不是表象的东西不深入企业又怎能学到呢？所以沃尔玛在世界 500 强的历次排名中，每年都是第一。
方法 4：车子卖掉租赁
很多老板尤其是中小企业老板，赚钱了首先想到的就是要买一辆豪车，彰显自己的成功。其实这些东西都是表象，如果不能做好持续经营的打算，这一切不过是镜花水月、稍纵即逝。车子可以卖掉，节约了买车成本，节约了请专门司机的人工成本，租车足够。
很多老板私人高价购买豪车，却不知和自己的公司签订一个协议，把车子租赁给公司，然后仍然由自己使用，忘记了自己也是员工的这一属性，造成了车子所缴税款的成本支出（核定征收除外）。日后发生的各种维修保养费、修理费等都不能从公司税前列支。虽然不是固定成本但是非此操作也是不智。
曼哈顿很多国际公司的 CEO 都没有自己的专车，租车成为普遍现象，放下高贵的面子作祟心里才能赢取长久的成功。
企业通过上述方法或组合，降低了固定成本，让企业在激烈的市场竞争中，持有低价便宜的单价优势，从而赢取更多的商机、立于不败之地。用节约的这些固定支出，去做品牌，做研发，做市场，用同样的金额换来最极致、最大的企业价值。
