为什么财务工作人员辛苦却工资不高
从事财务工作的人员很多，证书越来越大众化。财务职位的门槛本应越来越高，但是会计证考试自之前的一年一考到现在的一年四试，注册税务师被取消，由于企业无需强行验资导致资产评估师也被取消。目前中国的就业环境下，人多粥少导致了大部分财务人员的工资不高。
财务人员们的工资普遍不高的原因主要是以下两点：
从业人员多导致竞争大，低端财务岗位饱和，高端财务人员却太少。财务从业人员多，竞争非常激烈，低端财务岗位都在打价格战。如果只做同样最基础的工作，那同样的财务岗位，永远有更年轻、更积极、更有精力、成本更低的人可以随时替换。工作4、5年只会记账做账，除了熟练点之外，较别人做半年一年的区别并不明显。工作4年的财务主管认为5000元的月薪低，但大把只要2000元的毕业生可以胜任这个岗位。
财务岗体现显性价值很难，不能像产品和营销一样直接决定企业生存；不能市场和销售一样直接为企业带来营收，甚至都不能创造价值。不能创造价值的工作在老板眼中待遇就不会高。同样手工做账的情况少，财务ERP等使财务的能力得不到具体的体现。部分情况下有些软件即可达成，从老板角度看来财务这样的后勤部门人员工资没有增加的必要性。因此，在企业薪酬体系内均价定得低一些。北上广深3到5年工作经验主办会计月薪6K左右，稍微乐观点的8K左右，内陆地区同等工作经验的会计也就4-5K，然而一个计算机专业应届IT男就能拿到小万块钱。总体来说，财务人员在企业中的薪酬水平基本和行政人事部门持平。
如何才能改变工资不高的现状？
决定财务人员职位和工资的要素包括工作经验、学历、证书、英语以及沟通能力。英语水平和学历是硬资本，需要在就读期间积累。沟通能力需要工作中学习。证书包括指CPA、CFA、CMA、ACCA、FRM这样的高含金量财务证书。
财务人员要提升自身价值，必须做基于财务又跳出财务的工作，比如具备数据分析能力。数据分析工具包括excel，spss，eviews，stata，matlab等。数学能力也较为重要，如数学规划，很多财务和管理问题都可以运用。建议多学财务以外的东东，尝试跟财务结合，挖掘新的信息价值，这是大部分财务人员靠自己努力能有所成的地方。也因此就是财务人员价值提升一个比较可以自主的方向。
不谦虚的说，我的数据统计分析能力排在千人左右企业的起码前三（80%以上本科，其中50%以上211本科以上学历，20%以上硕博。是的，老板需要好些书呆子搞研究），很多数据软件的内部培训都是我主讲，秒杀一众it和数学统计等专业的人，基于海量数据和财务数据相结合的分析报告是每月经营会上的焦点。请注意，我的分析报告从来都是财务相关视角的，但是我会将财务与公司方方面面的结合起来，很多营销方案和非财务线的内部管理优化，都是起于我的报告，因此我也多开了好多会。。。而从海量数据中找到有价值的信息，需要跳出会计寻找更多技能，自己积累下来的从宏观到围观的各种认识。（教材上的财务分析思路私认为没有多大价值，做个大致的指导就够了。）
有效沟通，高级财务管理人员除了是出色的财务专家外，更是优秀的管理者，他们需要了解市场、生产、工艺、人力资源等知识，并能和董事会、商业伙伴及员工进行有效沟通。既要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系，同时，又要处理好与CEO、内部审计机构、CIO等关键人物的内部关系。
预测分析，将年度计划周期替换为更加常规的业务审核，通过滚动预测提供支持，让经理能够看到趋势和模式，在竞争对手之前取得突破，在产品与市场方面做出更明智决策。
投资融资，资金是企业体内的血液，是企业进行生产经营活动的必要条件，财务人员要从企业自身生产经营现状及资金运用情况出发，根据企业未来经营与发展策略的需要，通过一定的渠道和方式，帮助企业获得资金。
我一个朋友，国内985毕业，毕业后在一线城市一家私企做会计，月薪4000块，每天审单，做表格，做分录（ERP软件系统自带动能，只需微调分录即可），月初月末通常加班到下半夜，薪水低倒也过得安逸。这样精细又单一的工作一做就是三年，有一天老板过来问她，公司现在现金流周转遇到问题，能不能站在财务的角度提点建议帮忙改善一下，她站在那啥愣半天，回答不出来，老板脸都绿了。之后短期一段时间，公司因资金流中断大量裁员，妹子也是其中之一。妹子这才反应过来，工作三年除了熟悉了报销流程，分录可以秒写，基本没有其他大的提升，她这种机械化的工作随便一个毕业生都可以做，甚至企业可以外包给个人，节省更多的人力成本。后来她辗转去了两家公司，发现每家公司即使报表上看起来盈利依然会存在资金流短缺的情况，她开始在网络上大量的搜索如何解决这个问题，同时结合大学期间所学的知识，分析信贷、抵押、保理等融资业务的特点，结合公司实际情况进行融资方案设计。积累融资渠道是个难点，对于长期做凭证的她来说外联和公关一直比较欠缺，好在当初刚工作还是菜鸟时经常去金蝶论坛和官网学习财务处理，偶然发现金蝶数据贷业务和应收账款融资业务。之后经过对公司状况分析后，分别走了信贷和应收账款保理，顺利拿到100万信贷，和盘活了300多万的应收账款。一来二去融资流程也熟悉了，老板也更加赏识她的能力，升职和升值也是顺理成章。
就是这样，财务人员要提升价值，必须基于财务又跳出财务。
到了总结的时候了:
1，学历真的重要，因为会决定你在会计以外积累了多少其他相关知识，各种技能融合能创造新的价值。
2，大企业背景很重要，小企业财务不客气地说，很多都是胡闹。大企业的经验怎么在小企业落地又不显得累赘，是门艺术，有价值的。
3，审计从业经验有用，没你想的重要，审计经验仅对账务处理能力的提升有帮助。我这好几个四大出来的，能力并不出众，除了迎审经验丰富外。
4，建议多学财务以外的东东，尝试跟财务结合，挖掘新的信息价值，这是大部分财务人员靠自己努力能有所成的地方。也因此就是财务人员价值提升一个比较可以自主的方向。
5，跳出财务经理以后，到财务总监，也就是我的下一目标，有众多的地方需要突破，有知识技能方面的，也有资源积累，个人综合素质等方面，看起来简单，其实做起来不易承受也有很多不可控的因素，不是努力了就一定能成的。
