老板不重视财务，在众多中小企业中并不罕见，原因是什么呢？这里面有老板的原因，也有财务人员的问题。
老板不重视的原因，思维中如此认为：
* 财务就是记账的，业务才重要；
* 没有财务一样做大了；
* 懒得动心思，反正也不懂。
财务人员的问题呢？如下：
* 混饭吃，老板说咋样就咋样；
* 不懂变通，提交的东西让人看不懂；
* 专业不过关，不能提出有效建议。
不可否认，众多老板是从技术、业务中打拼出来的，本身就对财务不太懂，重要程度也不太看重，再加上遇到财务多数提交的都是专业语言（鸟语）编写的报表，看了就感觉头蒙，所以就出现了上述现象。
财务重要吗？可以这么说，中国经历了变革到现在，凭胆识、关系、广告就能弄出来一个大企业的时代逐渐逝去，已经真的到了靠知识、管理（尤其是财务管理）做大做强做久企业的时代，这一点是趋势，不以人力能扭转，意识到这一点者生，意识不到者必将消亡。因为企业要长久必然不可少了“战略、产品、团队”这三个支柱，而这三个支柱里每一个都离不开财务。并且企业永续经营之道很多企业老板并没有搞清楚，不是人数不是资产甚至不是收入，而是“创造可持续增长的卓越业绩”，说到这里，诸位老板如果看到这里可以问下贵企业的财务总监或财务经理，这个业绩指的是什么？
“卓越”---超越同行，“业绩”---投资回报率。
财务人员也要学会变通，老板花钱请你来，不是请一个整天说着听不懂的语言来交流的人，说的通俗一点，老板雇你是来“伺候”他的，老板相当于客人，财务人员相当于服务人员，服务不好说话还难听，是谁都不会太喜欢更不要说重视。今天听课讲师说的好，老板问这个主营业务收入是什么，企业明明是卖裤子的，你说是卖裤子的收入不就行了，非要按照主营业务收入的定义解释一番，老板听了肯定不爽，又不好意思说不懂，于是乎......
