分权式的优点是减轻了公司总部的核算工作，有利于各项目部及时准确的反映其财务状况，有利于公司的税收筹划。缺点是容易造成项目经理权力过大，滋生腐败。如果项目财务人员不能起好监督作用并在管理中处于强势的话，不利于公司的财务管理。实行分权式要求公司对项目财务人员实行委派制。财务人员由公司考核，但要有相当的权力并能保持良好的职业操守。适用于外地项目较多的施工企业。
不管采用哪种方式，都要注重强化公司和项目的财务管理，要能充分发挥财务部门核算、监督、反映的职能。
如果保持项目的独立性的基础上‚加以集权‚应该也是一个理想的方式。但需要财务软件上的支持。"
（一）银行帐户‚按总部需要开立‚无需按项目开立‚过多的银行帐户存在‚某种程度在加重着财务管理的难度及风险。
（二）在总部统一的核算中‚按项目设置会计人员;财务软件需要实现内部分部门核算的功能。即在统一的帐套中‚每个项目(或部门)是相对独立的‚拥有独立的总帐明细帐报表等一个独立帐套 的特征‚但又在总部的统一核算之内。各个具体项目的会计人员‚核算本项目的会计业务。帐套中总部是作为一个与项目平衡的内部核算部门。总部与各项目分部合起来就是公司的整体帐套。
（三）资金各项目分部独立。通过在内部财务核算中‚设置”内部银行存款”科目‚实现各项目部门的资金独立。内部部门核算，分项目部门、公司总部、公司三大部分。对于公司整体来说‚它的资金由银行存款和现金、其他货币资金组成；而项目分部、公司总部的资金由“内部银行存款”组成；项目分部与公司总部“内部银行存款”合计数为零，因此这个“内部银行存款”科目不会影响到公司的整体财务数据。
说得有点抽象，举个例子，由公司成立之处说起：
1.公司收到注册资本100
借：银行存款-公司 100
贷：实收资本-公司 100
2.某施工项目A上马，总部拨款40，一般内部借款的形式，收取一定利息，更能加强项目负责人资金的时间性意识
借：内部银行存款—项目A
贷：短期借款—项目A
借：内部银行存款—总部
贷：短期借款—总部
收取项目分部利息
借：财务费用—项目
贷：内部银行存款—项目A 5
借：财务费用—总部
贷：内部银行存款—总部
从上面的分录可以看出，从公司总体来说，一红一蓝的对冲，是没有实际的业务发生的，但具体到项目分部，就有了一笔借款，有了一笔资金；多了一笔费用，减少了一点可用资金。
（四）如果财务软件能通过互联网实现远程传输，项目会计人员还可以进驻项目所在地进行及时核算与监控，当然有单据凭证汇集到总部，由分管会计进行处理，目前来说更现实。但远程的管理应该也是一个发展的方向
建筑施工企业在签订建设工程承包合同、购销合同、借款合同、建立营业账簿、财产租赁及申请办理权利、许可证照等方面都要涉及印花税问题，其适用的印花税税率分别为：工程承包合同和购销合同0。3‰、借款合同0。05‰，营业账簿分两类，一类是生产经营用账簿，适用固定税率，按件贴花5元；另一类是记载资金的账簿，按实收资本和资本公积金额之和适用0。5‰的税率、财产租赁适用1‰的税率，权利、许可证照适用固定税率，按件贴花5元。
企业应根据应纳税凭证的性质，分别按比例税率或者定额税率计算，公式如下：)
(1）应纳税额＝应税凭证所记载的计税金额×适用的比例税率；
(2）应纳税额＝应税凭证件数×固定税额。
1、 关于成本的账务处理：
分配工资奖金：
借：工程施工-合同成本-人工费（生产工人工资奖金）
机械作业-工资及附加（机驾人员工资奖金）
工程施工-合同成本-间接费用-管理人员工资（项目部管理人员工资奖金）
贷：应付工资
应付职工薪酬---新准则变化内容
领用原材料
借：工程施工-合同成本-材料费
贷：原材料
台班费结算：
借：工程施工-合同成本-机械使用费
贷：应付账款（外部单位）
机械作业（内部设备管理部门提供的台班）
甲供料的账务处理：
甲方拨付：
借：原材料-甲供材料-XX
贷：应收账款-应收工程款-XX单位
领用时：
借：工程施工-合同成本-材料费
贷：原材料-甲供材料XX
业主方代扣税金的账务处理：
借：应交税金-应交XX税
贷：应收账款-应收工程款-XX单位
项目专门借款发生的利息：
借：工程施工-合同成本-其他直接费
贷：银行存款（新准则新增内容）
委托加工物资的账务处理（适合钢结构制作等委托项目）
拨付物资时：
借：委托加工物资
贷：原材料-XX材料
支付加工费时：
借：委托加工物资
贷：银行存款（应付账款）
收回加工物资：
借：原材料-XX9
贷：委托加工物资
领用的账务处理同原材料。
以前有《施工企业会计制度》，现在已经取消了行业会计制度。《建造合同》是新会计准则中的一部分，即企业会计准则第15号准则。
分包核算专题
工程分包和劳务分包在施工企业都比较普遍，劳务分包比较单一，核算比较简单，不在此做具体介绍。
工程分包不仅涉及到工程成本，还涉及到与对方的往来的核算，以及与业主方的一些联系。通常情况下，分包方是以总承包方的名义参与工程施工，但由于在工程中有很多具体的情况需要面对，也需要与总承包方及时结算。
通常情况下，总承包方会要求分包方根据工程形象进度编制工程形象进度报表，由总承包方对其进行审核后，扣减相关其他费用后再予以支付。
涉及到的主要账务处理如下：
1）分包成本的确定
总承包方财务部门根据审定后的工程进度报表，列支工程成本。平常工程进度报表一般要求不是很严格，只要不超过合同总金额，财务部门就可以根据审定后的工程进度报表做成本列支。这时总承包方应当要求分包方出具建安发票。
借：工程成本-合同成本-分包成本-XX项目。
贷：应付账款-应付分包款-XX单位
2）分包方领取材料的核算
领取材料通常有两种方式，一种是直接抵分包单位工程款处理，另一种是分包方购买总承包方的原材料，总承包方做收入或者视同销售处理。通常情况下，按第一种方式进行处理，有利于税收的筹划。第二种方式不可取，除非总承包方的确存在该种原材料的销售，并且不能区分这些材料竟是构成工程实体还是销售。这一点在税局的认可比较关键。
领用时：
借：应付账款-应付分包款-XX单位
贷：原材料-XX材料
分包单位领用甲供料的处理：
借：应付账款-应付分包款-XX单位
贷：原材料-甲供材料-XX材料
3）支付的处理很简单。
借：应付账款-应付分包款-XX单位
贷：银行存款
与分包单位的结算：
有很多朋友问与分包单位结算时，究竟以什么金额作为成本入账。其实这个问题在一定程度上也可以做一些探讨，很多企业的处理方式也不尽相同。
通常情况下，总承包方应当列支分包成本的金额=结算总金额-分包单位承担的税金-应收分包单位管理等。
但在实际工程中要注意到，分包单位领用的材料不能再从上式中扣减，因为分包单位领用的原材料构成工程成本，而税金在总承包方确认收入的时候，已经确认了损益。总承包方收取的管理费作为工程毛利的构成部分，不需要再在分包结算的最后金额中予以确认。
例：某工程合同金额为1000万元，与业主结算1200万元，其中分包500万。已审定的分包单位工程进度400万元，根据分包合同，总承包方收取分包方10%的管理费，不含营业税及附加3.30% 。
这时，在实际处理时需要注意：
①收取的管理费应当与分包单位结算时扣除，不在账务上反映。
②分包单位的税应当在与分包单位结算时扣除。
即：分包单位的结算金额应当=500×（1-10%-3.30%）=433.50万元
最后补充差额进成本：
借：工程成本-合同成本-分包成本-XX项目 33.50万元（433.50-400）
贷：应付账款 33.50万元
