英国作家狄更斯在其《双城记》开场时写到：“这是最好的时代，也是最坏的时代。我们什么都有，也什么都没有。”
近半年，从腾讯转型开放的服务平台；富士康正在告别廉价劳动力时代，从制造富士康走向科技富士康；华为欲转型为消费者品牌挑战苹果和思科；苏宁则致力建立云服务模式以及苏宁易购致力转型网络生活平台……可以说，“转型”已成为2011大量中国企业的共同选择。
金蝶到底在做什么？
企业到底是什么？前全国人大副委员长许嘉璐说，企业是一个小天下，企业虽小，五脏俱全，企业也是一个中天下，员工都是兄弟姐妹，所谓左邻右舍就是你的上游跟下游和合作伙伴，企业又是一个大天下，要胸怀天下，为天地立心、为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。
2011年，是中国经济加速转型之年，也是金蝶深化从软件公司向管理与IT整合解决方案服务商转型之年。金蝶软件董事局主席徐少春认为，包含金蝶在内的中国企业正经历着五大转型：一是战略从直觉式向系统式转型；二是研发方面，从封闭式研发向协同式创新转型；三是运营方面，从粗放式管理向精细化管理转型；四在文化方面，从家长式文化向兄长式文化转型；五是企业家要从创业者向思想家转型。
从一家做财务软件的小企业，到拥有100家分支机构，市值超过100亿元的上市企业。金蝶在努力摆脱财务软件，摆脱管理软件的帽子。
金蝶为什么要向服务转型？有人说的增长遇到了瓶颈，今年劳动生产率人均收入不高，还有人说是为了在香港资本市场更好的发展这些都没错。但这不是一个具有18年历史的企业真正目的。
金蝶集团董事局主席兼集团CEO徐少春介绍，我从28岁开始创业，到现在头发花白。干了这么长的时间，为什还要干？只因找到新的理想，真正的动力，再一次创业，就是要实现心中的梦想，让中国管理模式在全球崛起。
通过整合，转型后的金蝶不仅为客户提供IT解决方案，更提供管理和咨询服务，把管理和IT紧紧地结合起来。客户需要什么，我们就提供什么，并围绕管理和IT，向互联网服务商转型。
江苏金蝶也要转型
面对集团转型的战略，转型、整合、高增长指导下的江苏金蝶又将肩负怎样的压力与动力前行？
2010年江苏金蝶营业额增长46.3%，服务收入增长38.1%。2010年签约客户数增长35%，金蝶EAS产品收入增长达128.6%。
在提到去年的业绩时，金蝶江苏省区总经理汪向国的自豪表露无余：“金蝶集团在过去一年多以来，加大了在江苏省经营服务机构和服务伙伴的部署力度，这样的正确决策给了江苏金蝶非常好的回报”。
转型了，金蝶的管理软件还要不要了？
在由产品型公司向服务型公司转变的过程中，管理咨询和解决方案被推到了很高的地位，那以前的K3和EAS又在扮演着怎样的角色？
“产品是我们金蝶研究中国管理模式最终形成中国管理智库的载体，因此，软件产品依然非常重要”。
江苏金蝶软件有限公司汪向国坚定地说：“但是我们更加需要重视的是怎么通过将优秀的企业管理人才积聚起来，分享金蝶研究的中国管理智库，将智库的成果与更多的企业分享。”
金蝶中国、金蝶政务、金蝶医疗、友商网……
如果用最简单的一句话介绍金蝶，汪向国说，那就是一家通过软件及互联网、物联网、云计算等技术手段帮助中国的企业推动管理转型和进步的企业。
思维的转型
“做企业信息化工作，更多的不是让别人买一个东西，而是要通过咨询或实施带给我们每一家客户真正的价值。”
作为江苏金蝶服务转型后的第一个典型案例，南京朗驰集团软件实施+管理咨询的信息化解决方案，给业界带来了很大的震撼。
在汪向国看来，中国企业经济的成长和进步到了需要进一步通过转型升级提升管理水平的时候，江苏企业信息化提升管理水平的需求非常旺盛。
当谈到江苏金蝶的转型计划时，汪向国介绍说：“新的一年我们成立了KBS事业部，优化了行业事业部、成立了系统集成团队，在合作伙伴服务中加强了对伙伴培训部门的组建等等。其目的就是要通过对内整合资源，对外优化客户服务及伙伴服务，最终帮助客户取得成功，使得金蝶能够继续保持高增长。”
不像商人的商人
多年以来，金蝶与竞争对手一直处于拉锯式的焦灼状态。
但当竞争对手，汪向国似乎并不介意：“你们金蝶的人和有的同行公司的人不一样，你们的商业味不像那么浓”。
“五年来，我一直在跟金蝶做斗争，目的只有一个，改变他在工作上和家庭上不平等的投入。后来我发现，我和他组建的家庭，充其量只是他栖息和停载的港湾，而金蝶才是他承载了所有荣誉、梦想的大家。” 这是金蝶一位系统架构师太太的文章。在金蝶，像她丈夫这样的员工数不胜数。
“江苏金蝶去年的高增长是金蝶过去多年来在江苏坚持做精品工程的回报，那些过去靠着各种扶持政策和指令性要求积累了大量客户资源的公司如果继续靠着避免竞争去获取超额价值的方式未来将步履维艰。”
有句话说：“最大的对手其实就是我们自己”。
我们要继续丰富自己的内涵，成为“企业管理专家”，那样才会成为我们更大的差异。
梦想像火一样迸发
“金蝶的女人要当男人用，金蝶的男人要当奥特曼用”这句话在金蝶的员工中流传广泛。
金蝶(中国)江苏省区总经理、南京民主建国会会员、南京市青联联合会常委、南京市白下区政协委员……多重身份加身的汪向国对这句显然是感同身受。
“我们每个人的能力和精力都是有限的，生命也是有限的，如果我们在这些有限的条件下要创造出伟大的事业为社会带来更多的价值，就要争取比别人付出更多，但是谁说付出不是一种快乐呢！”
金蝶的员工要比其他的企业和行业的员工更加有挑战和更富有激情！
从1993年至今，金蝶一直把“激情”摆在企业文化最重要的位置。
在金蝶的十几年，汪向国和许多金蝶人一样，把自己最灿烂的青春奉献给了金蝶。
“无论是干革命还是做事业，都需要一团火，金蝶创业年代有一团火激励着年轻人去开创事业。”
“今天金蝶从事的是让中国管理模式在全球崛起的责任，这个责任重大任务艰巨，如果没有一团火的激励是无法达到的，因此今天的金蝶依然更加需要激情文化。这份激情就是我们心中的梦想，我们将激励更多的年轻人要让自己的梦想像火一样地激情迸发。”
关于湖南金蝶
资质——湖南成普信息科技有限公司，金蝶钻石代理商
实力——金蝶财务软件湖南地区最大服务商
主营产品——金蝶迷你版，金蝶标准版，金蝶专业版，金蝶商贸版，金蝶K/3
获得成绩——2009年及2010年全国十大优秀伙伴之一
联系方式——400-0731-020，0731-83291207，QQ：1424839530
公司网址——湖南金蝶服务网：http://www.hnkingdee.cn
联系地址——长沙市五一大道五一新干线A座915
