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    金蝶集团自1993年创立至今18年，成为内地首家在香港创业板上市的民企，再成功转主板，实现从产品型公司向服务型公司转变的跨越，2010年营业收入达14.36亿元。金蝶国际(港股：0268)创办人、董事长徐少春接受香港《文汇报》专访时表示，未来5年金蝶的目标是让服务收入占公司收入的50%，让每个员工都成为企业管理专家。

金蝶国际董事局主席徐少春（香港《文汇报》记者李望贤摄）

    徐少春指出，当今中外管理软件的竞争不仅仅是IT技术上的，更是管理思想上的竞争。2007年，他别出心裁地将客户大会设计成为一场探讨中国管理模式的会议，回馈客户的也不再仅仅是打高尔夫，而是在他的EMBA母校——中欧国际工商学院听杨国安教授的“战略课程”。这一年他还卸任CEO，全心投入中国式管理模式的推广。

    力倡中国文化管理哲学

    何为中国管理模式？徐少春说：“中国管理模式是在传承中国经济文化和哲学基础上，创造一个与西方管理实践不同的，属于中国人独创的管理实践和文化。”中国正处在历史性的转型时期，一大批中国企业家正在思考走出国门创造世界级企业和世界级品牌，而这个目标必须靠创新管理去实现。

    徐少春携手中欧等6家内地商学院（管理学院）成立“中国管理模式杰出奖理事会”，致力于探索、发现最佳中国管理模式，“中国管理模式杰出奖”举办三届以来，吸引了万科集团、联想集团、格力集团、新东方教育科技集团等内地知名企业的参与。在徐少春看来，中国管理模式需要中国企业共同参与探索。

    德邦物流“重孝”  华西希望“重情”

    徐少春举例介绍，中国企业如民营物流公司德邦物流，推行“亲情1+1”行动。每个月公司拿出100元，员工拿出100元，公司将这200元寄给员工的父母。德邦物流主要是汽车运输，司机基本上都是农村出来的孩子。许多父母收到钱都很感动，常常劝诫子女留在公司努力工作。由于人才稳定，德邦物流多年来一直保持高增长。

    徐少春说：“这就是一种创新，在当代人情比较冷漠，公司利用了中国的孝道，通过父母让员工和企业的联系更加紧密。”

    华西希望集团获得“中国管理模式组织文化奖”，集团一名员工王邓根常常跟华西希望董事长陈育新说：“如果我没有犯重大错误，没有违法，60岁之前你不能把我开除。”徐少春指出，《老子》有云：将欲夺之，必固与之。陈育新在员工管理方面做了很多“与之”的工作，短短一句话不难发现，这个企业的文化非常之厚重，所以这个企业发展得非常好，26年来“基业常青”。

    鼓励为主 激发员工善心

    在徐少春的管理理念中，继承传统并非一味遵守中国古代的“三纲五常”和“家长制”，而是强调激发每个人心中的“善”。徐少春说，西方文化认为“每个人身体中都有个魔鬼”，需要约束。因此西方企业的管理模式中，往往制定各种框架以及奖惩条例，做得好，给予奖励，做得不好就实行末位淘汰。而中国人崇尚“人性本善”，当以鼓励为主。

    徐少春表示：“中国人讲‘士为知己者死’，你如果激发了员工内心的良知，他就可以为这个组织拚命，考不考核只是一种形式。因此在金蝶倡导不靠奖罚，靠员工的主动和奉献的热忱。每一个人都是公司的主人，你爱好这个事业，你愿意为之献身”。

    平时徐少春对管理层较少约束，“但是当他有问题产生的时候，我会试图站在他的立场上去考虑问题。”

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